再订货点是指应当触发新订单的库存水平。设置得当，您就能刚好
及时补货：既不会在断货后手忙脚乱，也不会被积压库存淹没。下面就教您如何计算它，
无需供应链管理学位。
为每件商品设置一个警告水平和一个临界水平，您的再订货点便会自动生效，让低库存先变黄，再变红。
简单公式
对任意商品：
再订货点 =（日均消耗量 × 交货周期天数）+ 安全库存
日均消耗量：您每天销售或使用多少。
交货周期：从下单到货物到达之间的天数。
安全库存：应对需求高峰和延迟交货的缓冲。
一个完整算例
假设您每天消耗约 8 个单位，供应商需要 5 天，您想留出 2 天的缓冲：
(8 × 5) + (8 × 2) = 56。当库存降到 56 时，就该补货了。
数字从哪里来
平均消耗量来自您的交易记录，这正是准确记录变动如此重要的原因。交货
周期则来自您与每家供应商的订单记录。
每季度复核一次这两项；需求和交货周期都会变化。
别依赖记忆：让它自动化
再订货点只有在有人注意到您触及它时才有用。为每件商品设置警告和临界水平，让
系统替您标记低库存，几秒钟内生成一份补货清单，而不用去估摸货架。
借助 AI 集成，您只需问一句："这周有哪些商品低于再订货点？"
参见如何连接 Claude。
设置低库存警报